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管理,就是在不断学习中前进

点击:  发布时间:2019-09-02 11:07
2019年初,公司高层对各管理层进行了大幅度调整。这次调整,对五岳公司有着重要意义。管理队伍的年轻化,必然使管理工作创新化。在总经理的带领下,公司重新调整了组织架构,制订了2019年度工作目标。管理组织调整后,新任管理队伍的思想也活跃了起来。各管理者在制订部门工作目标时,积极思考,涌现出各种有利于公司的管理想法:降本增效、合理化建议、月度运营各项管理手段,使得公司原有和绩效管理办法必须跟从公司管理的实用角度,重新修正考量,推动着公司各部门绩效体系的完善与成熟。

管理,就是一个不断不习、不断创新、不断实践、不断总结、不断修正的过程。显然,现有的管理思路,已不满足或无法解决公司存在着的一些运营管控的问题。

为此,公司组织运营管理团队,寻找合适的学习机会,让管理层走出去学习,引进来先进的管理经验和管理思路,2019年5月22日,运营管理团队经过三天两夜的学习与交流,顺利的将整个运营管理体系,与公司现有绩效体系完整结合,有效的运用到公司管理过程中。

运营管理体系在公司已经持续运营了三个月,这三个月里,公司各部门严格执行月报月计划制度,月报月计划紧扣部门与公司总目标,通过一级、二级质询会,将公司日常与目标有效结合,关注重点工作,做到及时奖罚,督促着各部门工作目标的月度完成结果。

同时,公司针对久而不决的质量、流程、责任问题,召开专门的改进会,重点解决了公司存在的问题,为各部门树立了责任共担的观念。为此制订的改进会流程与制度,已经正式运行,为公司管理提供了有效的措施保障。

运营管理的培训与落实,使公司全体员工从行动到工作目标,都开始转向“一切为了客户”,生产合格产品、提供优质服务是公司管理服务的一直使命。

管理,是学问,是技能,是需要不断的总结与学习的艺术。

支撑公司有效运营的前提,是管理者们永远不断探索的学习,工作实践中持续的改进,对客户关系心存的尊重与敬畏。

管理的最终目标是实现公司可持续发展,管理也必须在不断发展中实现更新与学习!

 

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